旧金山湾区是美国加利福尼亚州北部的一个大都会，《财富》杂志公布的美国500强企业，总部设在旧金山湾区的就有28个。曾几何时，位于湾区的硅谷成为了美国电子行业创新、研发的代名词。

在湾区半岛的东岸，有一座人口不到8万的小城市——艾莫利维尔(Emery ville)市。比起她相邻的伯克利和奥克兰，艾莫利维尔显得有点名不见经传。但提起史蒂夫·乔布斯的动画工作室皮克斯公司，相信为不少“果粉”所熟悉。我们的采访就从距离皮克斯不到两个路口的另一家同样具有创新传统的研发大楼开始。

独特的建筑理念

围绕着宽大走廊的内侧，镶嵌着一个个小小的“格子”，这是每位科学家的办公室。办公室很小且没有窗户，外围一圈则是他们的实验室。实验室宽大明亮，朝外一侧全部是落地大玻璃窗，透过窗户可以看到湾区独特秀丽的风景——不远处是生物技术巨头基因泰克的办公区。这是诺华诊断公司位于艾莫利维尔市总部的研发大楼。

“科学家只有从狭小的独立办公室走出来交流，才能看到外面的世界。”面对来自中国医药行业的专业媒体，诺华诊断美国负责人伊森·诺顿先生讲述了他们的建筑设计理念，该理念反映了诺华管理层对研发人员的要求：研发团队之间只有通过不断地交流，脚踏实地地做研究，才能有创新的成果。

就在这栋大楼旁边，另一栋具有历史意义的楼房正待拆迁。1984年，诺华诊断的前身——凯荣公司(Chiron)在这栋旧实验大楼发明了PCR检测的方法。1981年创立于艾莫利维尔的凯荣，是一家专注于生物药、疫苗和血液筛查的研发型公司，它的名称源于希腊神话中的半人马怪兽(Centaur)。

1991年，凯荣收购了Cetus公司，后者是美国首批生物技术研究型公司，1971年成立于伯克利，但大部分业务在艾莫利维尔。凯荣有一个宏伟的生命科学园区计划，1995年，市议会批准在霍利斯(Hollis)街、第45街、斯坦福大道和铁路之间进行统筹区域开发。这项整体规划包括在30年期间建设7 幢实验大楼、3幢高层写字楼和支持设施在内的14幢新建筑。

透过Biocine公司，凯荣与瑞士制药业巨头汽巴嘉基公司(诺华的前身)结成伙伴关系，利用基因工程技术研发疫苗和治疗、预防、诊断诸如艾滋病、疱疹和疟疾之类的疾病。

2006年，凯荣被瑞士跨国制药公司诺华收购，随后诺华有了今日的疫苗及诊断业务部。分拆出的Cetus公司业务被拜耳以21亿美元收购。今天，诺华和拜耳共同在艾莫利维尔生命科学园区办公，各自使用不同的厂房设施。

团队合作

在诺华诊断，良好的协作氛围扩大了团队人员之间的接触机会，促进思想交流，增强了解决问题的能力。诺华诊断全球副总裁埃瑞克·怀特说：“在一个团队里，每一人有不同的想法和创意，我喜欢这样多元化，而不是每个人都在想同样的事。作为一个组织的领导人，我们把这些多元化的人综合在一起，给他们一个讨论的平台。我会给他们设立目标，让他们负责，让他们做决定，因为他们最接近每一个项目，整个团队都特别热爱自己的项目。”

诺华诊断临床及科研事务部全球业务负责人丽莎·丹泽博士就是项目负责人之一，她在诺华已有15年的工作经验，曾参与主持过诺华与浙江天元生物药业的疫苗合资项目，现在负责艾莫利维尔园区诺华诊断的临床开发业务。丹泽告诉记者，在全世界范围内，杜绝输血传染病的传播是安全输血的一个重要环节。为避免经血液传播肝病、艾滋病而对献血员进行乙肝、丙肝和艾滋病病毒抗原抗体筛查。长年从事医学研究的丹泽博士，对于自己的工作非常热爱。“尽自己所能，令这个世界变得更美好。”丹泽说。

目前诺华诊断与Gen-Probe公司合作开发的NAT血液筛查系统，比其它任何血液筛查系统可多筛查出92万个单位。38个国家的血库正在使用诺华 Procleix系统，美国供应的80%多的血液用该系统测试。而据诺华诊断亚太区政府事务总监赵戬博士介绍，随着我国核酸监测试点工作正式进入实施阶段，国内核酸血筛领域发展前景广阔。

以少胜多

在全球，受经济危机影响，各大公司都缩减研发开支，甚至关闭研发中心，诺华诊断却非常“幸运”，在血液安全领域处于全球领先，并不断加大投入。从1984 年的HIV-1基因组的测序和1987年发现丙型肝炎基因组开始，诺华诊断不断研发筛查、预防血液传播疾病的先进解决方案。据怀特介绍，最近3～5年，诺华诊断的研发投入翻了一番，但接下来的投入还能否增加，要看销售业绩，特别是亚太市场的增长，尤为重要。

“我们在支出的时候要有智慧。”怀特强调。除了加强内部研发人员的管理和交流，寻求外部合作也是诺华诊断重要的研发策略。怀特认为，研发新技术必须通过建立合作关系来实现，而选择正确的合作伙伴非常重要。在谈及诺华诊断选择合作伙伴的标准时，怀特说：“我曾经看过一部电影，讲述的是棒球队星探选拔球员的故事。影片中介绍了美国一些知名棒球队选择球员时付了很多钱，但球员表现并不是很好。而一些小球队由于没有办法与财大气粗的球队竞争，所以，他们把有限的钱投入到少量有能力的球员身上。同样取得了成功。”怀特说，这个故事放在诺华诊断同样适用——不是投入10亿、20亿收购成熟公司，而是选择有潜力的小公司。“至于谁拥有这个潜力，需要向行业领袖了解。为此，诺华诊断一直在不同领域寻求收购。”